Equipos élite vigilarán la plata del metro, TM y del corredor verde

Casi dos semanas después de haber sido elegido en un concurso de méritos, en el cual obtuvo el puntaje más alto, Andrés Castro, el nuevo contralor de Bogotá, anunció lo que será su gestión al frente del control fiscal de los recursos públicos en la ciudad.

(Llegó diciembre a San Victorino: así se vio el primer 'madrugón') 

Este abogado y politólogo asegura que ya empezó a conformar seis equipos élite, que estarán integrados por expertos, para fortalecer las funciones de vigilancia y control en los temas estratégicos de la ciudad, como el metro, las nuevas troncales de TransMilenio y la integración con otros modos de transporte, el corredor verde, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el Plan de Ordenamiento Territorial (POT) y los temas ambientales.

Con los procesos misionales, de análisis de política pública y de estudios macroeconómicos, acuerdo con lo planteado, y se están terminando de evacuar tanto los estudios obligatorios como los estructurales y algunos pronunciamientos que se han adelantado. Las auditorías van de acuerdo con lo planeado. Se auditará al 100 por ciento de los sujetos.

En cuanto a los procesos de responsabilidad fiscal, tomamos acciones inmediatas como la publicación en la página web de los estados y una revisión de cuántos procesos de responsabilidad fiscal se adelantan y medidas de choque para evacuar rápido el mayor número posible. Y los grandes temas de ciudad, como el corredor verde y el metro... consideramos que requieren la creación de unos grupos especiales para poder hacer análisis a fondo.

Para las obras estratégicas de ciudad vamos a conformar equipos élite. Serán grupos con alto perfil técnico, en los que nos acompañarán personas reconocidas como expertas en esos temas. Nos darán mucho soporte y garantías para plantear los estudios y análisis que requieren este tipo de inversiones.

(Las dudas que genera la propuesta del metro por la calle 72)

(¿Qué tanto se parece o no Corredor Verde a TransMilenio de la Séptima)

Estamos hablando de unos seis. Uno para el metro, otro para el corredor verde por la carrera 7.ª (en estudios se han invertido 23.866 millones de pesos desde 1999), otro para las troncales y la integración tarifaria con TransMilenio. Igualmente, el tema ambiental, donde la Contraloría diseñó un instrumento para hacer la valoración del daño ambiental y se hizo una prueba piloto con el río Bogotá, y estamos en su implementación; el POT, que este año entra en la discusión de una agenda, y el seguimiento de la implementación de los ODS, que la Contraría ha venido liderando.

Tengo proyectado hacer convenios con universidades y centros de altos estudios, y personas que sean técnicos en esos temas estratégicos. La idea es que nos permitan fortalecer los grupos de expertos internos.

Tenemos dos formas. Las nuevas metodologías de auditoría, que vienen orientadas por normas internacionales y que en la Contraloría empezaremos a aplicar desde enero, y profundizaremos con estudios desde la Dirección de políticas de análisis y estudios macroeconómicos.

Los instrumentos de planeación, como el Plan Distrital de Desarrollo, la Agenda 2030, el Plan Nacional de Desarrollo y el Conpes 3918 de 2018, se soportan mucho en el cumplimiento de las metas de los ODS. Encontramos un plan de desarrollo distrital en el cual el 77 por ciento de sus metas y el 90 por ciento de los recursos tienen relación con los ODS. Este instrumento permite hacer una valoración de los temas de ciudad.

El Plan de Ordenamiento Territorial también es uno de los grandes temas de ciudad, y la intención es hacer un análisis de algunos de los planes maestros, porque nos toca priorizar algunos de los que estaban vigentes bajo el anterior plan. Y en los temas de región es importante resaltar la integración del Regiotram, el TransMilenio... y cómo van a ser las tarifas. Igualmente consideramos importante trabajar en los servicios públicos.

Eso puede afectar la sostenibilidad del sistema TransMilenio. Hay que mirar el impacto que tiene en este momento y una vez se implementen los nuevos medios de transporte.

En los temas de región hay que profundizar en cómo el agua se está suministrando a los municipios vecinos y qué efectos está generando en la ciudad, y revisar la protección de la cuenca.

La Contraloría de Bogotá es una entidad estratégica para la ciudad, lo cual genera ese tipo de confrontaciones. También, que por primera vez hubo un componente meritocrático.

Al doctor Granados lo conocí en la Facultad de Derecho de la Universidad Nacional, allá estudiamos juntos y trabajé en la Contraloría de Bogotá con él. Desde 2018 me retiré con el propósito de ser contralor y someterme a todo el proceso meritocrático y de evaluación.

En este periodo, que relativamente es corto, queremos dejar una Contraloría muy enfocada hacia el componente de sostenibilidad. O sea, además del cumplimiento de nuestros mandatos constitucionales y legales, ser una entidad estratégica para la ciudad. Somos una entidad de naturaleza técnica que quiere hacer unos grandes aportes para la toma de decisiones de los temas estratégicos.

GUILLERMO REINOSO RODRÍGUEZ

Editgor de Bogotá

@guirei24

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